Coordinación/Toma de Decisiones

Autogestión/Emergencia, Complejidad, Coordinación/Toma de Decisiones, Cultura Colaborativa, Ejemplos/Casos, Enfoques multidisciplinares, Entrevistas, Liderazgo/Gobernanza, Participación, Política/Democracia

Hay que prototipar dispositivos de escucha para incorporar la complejidad (entrevista a Antonio Lafuente)

Antonio_Lafuente

Antonio es investigador del Instituto de Historia del Centro de Ciencias Humanas y Sociales del CSIC, a quien sigo desde su mítico blog Tecnocidanos, de Madri+d, que leía vivamente en mis años mozos. Este granaíno, que combina de forma exquisita la doble vertiente de intelectual y activista, es conocido por sus trabajos sobre los bienes comunes, la gobernanza participativa y el conocimiento abierto. Dirige desde sus inicios, en el año 2007, el Laboratorio del Procomún de MediaLab Prado.

Admiro a Antonio por su agudeza, honestidad y elocuencia. Combina su actividad como ensayista y divulgador de la ciencia con una sensibilidad especial hacia el arte que hace su estilo narrativo muy agradable de leer. Aboga por abrir el conocimiento y la gobernanza, más allá del dominio de los expertos. Le interesa lo emergente y las nuevas formas de participación, lo que lo hizo un interlocutor muy válido para mi investigación sobre Inteligencia Colectiva. Me costó conseguir que me respondiera, pero creo que ha valido la pena. Juzga por ti mismo/a: Read more ›

by × julio 19, 2018 × 1 comment

Coordinación/Toma de Decisiones, Cultura Colaborativa, Eficiencia/Productividad

Hacer pausas de reflexión individual mejora la inteligencia colectiva

Trabajo en equipo

En una entrada que escribí hace poco, que daba algunas pistas sobre cómo mejorar la habilidad de síntesis colectiva, recomendaba dar un tiempo a los participantes para que puedan sedimentar, procesar y repensar las ideas expuestas en el equipo. Insistía en que ese tiempo tiene que ser individual, para que cada uno/a llegue a sus propias conclusiones que después combine con las de los demás. Añadía que un hábito que me parecía efectivo era dejar la sesión de síntesis para otro día, así evitábamos que se hiciera cuando ya estábamos cansados, o hacer un receso de cierto tiempo, a fin de que la gente encuentre esa concentración que necesita.

Pues bien, esa recomendación que hice basada únicamente en mi experiencia personal como facilitador, o sea, aprendida desde lo empírico, resulta que tiene fundamento científico, como se acaba de demostrar en una investigación cuyos resultados se presentaron en la 2018 Collective Intelligence Conference celebrada en Zúrich este pasado fin de semana.

El título del paper en cuestión es: How intermittent breaks in interaction improve collective intelligence (Cómo las interrupciones intermitentes en la interacción mejoran la inteligencia colectiva), y lo expuso el investigador Jesse Shore, de Boston University, co-autor junto a David Lazer, de Northeastern University, y Ethan Bernstein, de Harvard. Read more ›

by × julio 12, 2018 × 2 comments

Coordinación/Toma de Decisiones, Crowdsourcing/Co-creación, Ejemplos/Casos, Mecanismos de Agregación, Participación

Humanitarios digitales

desastres humanitarios

Este sábado me estrené en la 2018 Collective Intelligence Conference, que se celebra todo el fin de semana en Zurich.  Tengo mucho que contar, pero la primera entrega del blog es una reseña de la Keynote que hizo Patrick Meier esta mañana, que es el cofundador de Digital Humanitarian Network (DHN) y autor del libro “Digital Humanitarians“. Tiene un blog, bastante leído, iRevolutions.org, donde escribe sobre  hackear tecnologías emergentes para resolver problemas sociales.

Meier es un experto mundial en el uso de drones para acciones humanitarias, que permite actividades tan variadas y prometedoras como: (1) mapeo de daños, (2) apoyo a la búsqueda y el rescate, (3) entrega de artículos livianos de primera necesidad en zonas remotas y de difícil acceso, (4) monitorización de cambios ambientales, entre otras. El mapeo con drones es una tecnología relativamente madura y extendida porque los diseños son ligeros y amigables, así que puede ser utilizada por personas que no son expertas. Ayuda tanto para prevenir el riesgo de desastres, identificando puntos vulnerables, como para evaluar los daños con el objetivo de centrar los recursos en los puntos que más los necesitan. Read more ›

by × julio 7, 2018 × 0 comments

Coordinación/Toma de Decisiones, Ejemplos/Casos, Mecanismos de Agregación, Participación, Política/Democracia

Cómo promover votantes más informados: el CIR de Oregón

deliberacion

La democracia directa está bien, muy bien, pero, ¿los votantes tienen realmente toda la información que necesitan para emitir juicios sobre los posibles efectos de una medida? El #Brexit y otros ejemplos de consultas populares sobre temas complejos nos hacen pensar que no, o que como mínimo, tenemos ahí una carencia por resolver.

La teoría de la Democracia Deliberativa propone, entre otros mecanismos para aprovechar la inteligencia colectiva, el uso de “mini-públicos” para favorecer la deliberación en grupos pequeños, cuyos resultados pueden trasladarse después a los responsables de las políticas y/o el público en general. En este post reseño un dispositivo de ese tipo que me parece muy inspirador para ser aplicado en otros sitios.

En 2011, el Estado de Oregón, Estados Unidos, reguló por ley un mecanismo pionero en el mundo, llamado “Citizens’ Initiative Review” (en adelante, CIR), que involucra a la ciudadanía en el proceso de formación de la opinión sobre temas sometidos a votación popular. El procedimiento consiste en convocar a una especie de jurado ciudadano para evaluar iniciativas legislativas antes de someterse a referendo. El objetivo es ayudar a los votantes a tomar decisiones informadas cuando ejercen el voto en propuestas electorales estatales.

En cada año impar, el electorado de ese estado debe tomar decisiones sobre nuevas leyes propuestas en virtud de una petición ciudadana o como un referendo aprobado por la legislatura estatal, pero no todas pasan por este procedimiento. La CIRC, que es la comisión establecida por la legislatura de Oregón para regular esta iniciativa, selecciona una o más de esas medidas estatales para que pasen por este proceso previo de revisión ciudadana, sobre todo teniendo en cuenta su impacto fiscal y si enmienda la Constitución de Oregón. El número de medidas que finalmente se someten cada dos años al CIR depende de los fondos disponibles para financiar el procedimiento, porque éstos provienen de donaciones privadas. Una limitación, desde mi punto de vista, es que el presupuesto para realizar los CIR no está cubierto por el estado. La organización sin fines de lucro Healthy Democracy lideró las primeras pruebas en 2008 y diseñó el proceso. Ella se encarga de gestionar técnicamente las convocatorias y de captar los fondos que se necesitan para su financiación.

Explicaré brevemente cómo funciona el mecanismo, porque lo interesante está en los detalles:  Read more ›

by × mayo 12, 2018 × 7 comments

Coordinación/Toma de Decisiones, Cultura Colaborativa, Ejemplos/Casos, Liderazgo/Gobernanza, Participación, Política/Democracia

La inteligencia colectiva explicada en una fórmula sencilla (Entrevista a María Hidalgo)

maria hidalgo-3

María Hidalgo es fundadora y CEO de “Diseño Social EN+”, una organización que busca devolver al diseño su función social de creación de soluciones (tienen un blog estupendo, lo recomiendo). Para eso, crea plataformas orientadas al cambio social.

María es una mujer joven, curtida en mil batallas. Vital y comprometida. Me ha gustado mucho intercambiar ideas con ella. Sus respuestas fueron claras y directas. No rehuyó a la complejidad de las cuestiones que le plantee. Como verás, siempre tenía a mano buenos ejemplos con los que hacer pedagogía. Esta entrevista forma parte de la investigación que estoy haciendo para mi libro de Inteligencia Colectiva, que, si todo va bien, espero poder publicar este año. Por no escribir un post demasiado largo, estas son sólo algunas de las preguntas que le hice:

1. María, ¿cómo definirías a la “Inteligencia Colectiva”?, ¿qué te sugiere ese término? Te advierto que no busco necesariamente una definición académica.

En mi caso, utilizo “inteligencia colectiva” para aquellos procesos que hacen que un grupo pueda llegar a aprender, entender, razonar y tomar decisiones de forma diferente a si lo hicieran sus miembros por separado (sean o no conscientes de ello). Le doy un matiz positivo porque genera una dinámica similar a las sinergias: se genera más valor conectando que sumando las partes.

Sé que esto choca con experimentos como el de preguntar a un grupo de personas independientes y no conectadas sobre el precio o peso de algo, y calcular después la media de las respuestas para comprobar que el grupo estima mejor que los individuos. Pero, en mi concepción muy personal, eso no es inteligencia colectiva sino estadística: la variedad de respuestas fija un margen de error y el número de participantes establece una ponderación estadística que es más precisa mientras mayor sea el número de consultas realizadas. Read more ›

by × marzo 14, 2018 × 1 comment

Autogestión/Emergencia, Complejidad, Coordinación/Toma de Decisiones, Liderazgo/Gobernanza, Participación, Política/Democracia

Liderazgos opacos y la tiranía de la no estructura

JO FREEMAN

Un error frecuente de las lecturas apologéticas de la participación colectiva es olvidarse que en las redes también se tejen y construyen relaciones de poder, y que éstas pueden llegar a ser tan desiguales como las que existen en estructuras tradicionales. Internet no va a cambiar per se la naturaleza humana, ni nuestras carencias de fondo. De hecho, vemos que la arquitectura de la red vive en una tensión constante por reproducir los mismos modelos de asimetrías de poder que se dan en la vida analógica, lo cual es bastante lógico.

Por eso, cada vez interiorizo más la necesidad de fijar pautas y normas claras, explícitas, en la gestión de iniciativas colectivas. Que exista una estructura o arquitectura participativa clara es condición necesaria (aunque no suficiente) para que haya igualdad de oportunidades en el proceso de agregación colectiva. Una aportación clave del diseño es favorecer la inclusión, y al contrario de lo que mucha gente cree, la anarquía y los espacios sin normas lo que hacen es favorecer siempre a los más fuertes que navegan con ventaja en entornos desregulados.

Hoy, 8 de marzo, es un buen día para comentar uno de los mejores artículos que he leído nunca sobre liderazgo y arquitecturas de gestión en iniciativas colectivas. Es un texto que descubrí hace mucho tiempo, pero que tenía pendiente de reseñar aquí. Me parece tan bueno, y tan sabio, que quería hacerlo bien. Es probable que ya lo conozcas, porque es bastante citado, pero, si no, aprovecho para recomendártelo.

La autora es Jo Freeman, una feminista estadounidense, politóloga, escritora y abogada, con gran prestigio por su activismo y contribución intelectual al análisis del movimiento de liberación de las mujeres. Ella escribió, bajo el nombre de su movimiento “Joreen”, cuatro artículos o papers feministas que se han convertido en clásicos, y uno de ellos es el que traigo hoy, porque además de ser brillante, describe situaciones que aplican no sólo al movimiento feminista, sino a la gestión y el liderazgo de cualquier iniciativa de naturaleza colectiva. Read more ›

by × marzo 8, 2018 × 0 comments

Autogestión/Emergencia, Coordinación/Toma de Decisiones, Crowdsourcing/Co-creación, Diseño de Redes, Ejemplos/Casos, Participación, Política/Democracia

La inteligencia colectiva no consiste en activar procesos democráticos (entrevista a Doménico di Siena)

domenico_di_siena

Doménico Di Siena, más conocido como @UrbanoHumano,  es arquitecto, Civic Designer e investigador. Trabaja para mejorar las ciudades y los territorios que habitamos. Diseña y desarrolla procesos y herramientas para ayudar a las autoridades locales, las organizaciones y las universidades a colaborar con la ciudadanía en favor del bien común. Promueve la cultura de la colaboración junto con el uso de las nuevas tecnologías para procesos de Inteligencia Colectiva Situada.

Doménico Di Siena es cofundador de CivicWise, que se define como la primera plataforma de consultoría p2p para la promoción de procesos de Inteligencia Colectiva en el campo del urbanismo, la innovación cívica, el diseño abierto y los procesos de empoderamiento ciudadano. Suena bien y puedo atestiguar que vale mucho la pena. Doménico es un trotamundos, parece estar en todos los sitios. Tipo listo, es de lo más generoso que uno puede encontrarse en este mundillo. Así ha sido también respondiendo a mis preguntas: Read more ›

by × noviembre 3, 2017 × 6 comments

Autogestión/Emergencia, Complejidad, Coordinación/Toma de Decisiones, Crowdsourcing/Co-creación, Ejemplos/Casos, Liderazgo/Gobernanza, Mecanismos de Agregación, Participación, Política/Democracia

Gobernanza e inteligencia colectiva: ¿qué dicen los expertos?

participación colectiva_carreraContinúo el seriado de posts que estoy escribiendo con las ideas que me traje de la 2017 Collective Intelligence Conference (#CIconf17) que se celebró a mitad de junio en New York. Las diez píldoras de la entrada anterior estuvieron más inspiradas en las tendencias tecnológicas, pero dije que escribiría un segundo post dedicado a la temática que la Conferencia pretendía priorizar, o sea: cómo la inteligencia colectiva puede ayudar a mejorar la democracia, a través del gobierno abierto, una mayor participación colectiva y nuevos modelos de gobernanza.

Las 5 ideas que voy a desarrollar esta vez son estas:

  1. Mecanismos para facilitar la agregación colectiva
  2. Más allá de la “Regla de la Mayoría”
  3. Fomento de la Inteligencia Colectiva por los gobiernos
  4. CrowdLaw: Crowdsourcing de leyes
  5. Apertura de datos

Empecemos por la primera:

1. Mecanismos para facilitar la agregación colectiva:

El mayor reto de la inteligencia colectiva es el proceso de agregación, entendiendo por “agregación” el mecanismo que permite convertir una colección dispersa de datos y puntos de vista individuales en un comportamiento o resultado colectivo (“agregado”) que es distinto que la mera suma de las partes. OJO, que no digo que el resultado tenga que ser mejor, aunque lógicamente sería lo deseable, pero sí distinto. Read more ›

by × julio 25, 2017 × 4 comments

Coordinación/Toma de Decisiones, Crowdsourcing/Co-creación, Eficiencia/Productividad, Ejemplos/Casos, Liderazgo/Gobernanza, Participación, Política/Democracia

The GovLab, un laboratorio de innovación pública (entrevista a Dinorah Cantú-Pedraza)

Dinorah-Cantu-Pedraza

Nos reunimos con Dinorah en la sede de The GovLab, que está en el 9no piso del edificio de la Tandon School of Engineering de New York University, en Brooklyn. El objetivo de The GovLab es fortalecer la capacidad de las instituciones (sobre todo los gobiernos, pero también otras de la sociedad civil) para trabajar más abiertamente, de manera colaborativa, efectiva y legítima, en la resolución de problemas públicos y la toma de mejores decisiones. Aquí tienes un listado de proyectos que han desarrollado para que te hagas una idea.

Hace tiempo seguía la pista a esta organización centrada en la innovación pública impulsada por la tecnología, así que aproveché mi viaje a NYC en junio para participar en la 2017 Collective Intelligence Conference (enlace a reseña del evento) que organizaba esta vez el propio The GovLab, y también para verme con Dinorah Cantú-Pedraza, que es la coordinadora de The GovLab Academy. Mediante GovLab Academy, la organización ofrece programas de formación y mentoring para que los emprendedores públicos (que ellos definen como personas apasionadas e innovadoras que buscan utilizar las nuevas tecnologías y los datos para generar un beneficio público) conviertan sus ideas en proyectos listos para implementarse. Bajo su dirección, la Academia del GovLab ha trabajado con más de quinientos innovadores de más de 30 países en los últimos dos años, tanto en formato presencial como telemático. Read more ›

by × julio 4, 2017 × 3 comments

Complejidad, Coordinación/Toma de Decisiones, Crowdsourcing/Co-creación, Ejemplos/Casos, Enfoques multidisciplinares, Mecanismos de Agregación

10 píldoras de Inteligencia Colectiva en #CIconf17

Ciconf17

Como ya conté en este post, estuve el 15-16 de este mes participando en la 2017 Collective Intelligence Conference (#CIconf17), que se celebró en la Tandon School of Engineering de New York University. A la conferencia, según datos publicados por los organizadores, asistieron 180 participantes de 19 países.

Me gustan los resúmenes, así que traigo el primero del seriado que voy a escribir a partir de las notas que me traje del evento. Ya hice algo parecido para la conferencia de 2015 con “25 píldoras de inteligencia colectiva” que tuvieron una acogida fantástica entre los lectores de este blog.

No es una selección de lo más valioso o interesante, porque hubo mucho y de todo, sino algunos apuntes que tomé sobre tendencias que parecen atraer más la atención a la comunidad de investigadores sobre inteligencia colectiva. Esta es sólo la 1ra. parte del resumen. He reservado para la 2da. entrada las ideas relacionadas con la temática que la conferencia pretendía priorizar, o sea: cómo la inteligencia colectiva puede ayudar a la participación colectiva y los nuevos modelos de gobernanza. Read more ›

by × junio 27, 2017 × 8 comments